Ищенко Алексей Александрович

Алексей Ищенко родился в 1976 году в Киеве, где окончил школу и получил три высших образования: техническое, юридическое и строительное.

Карьера

Вся профессиональная карьера Алексея Ищенко связана с менеджментом в сфере строительства, сохранения и управления имуществом.

Первую работу он получил на государственных предприятиях системы НАК "Нафтогаз Украины", где быстро получил повышение и в разное время занимал ряд руководящих должностей, занимаясь строительством и обслуживанием энергообъектов и реализацией проектов модернизации. В целом в топливно-энергетическом комплексе Ищенко проработал более 15 лет.

В дальнейшем свой опыт, приобретенный в "Нафтогазе", он реализовал в сфере управления государственным имуществом. В крупнейшем отечественном вузе – Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко – он руководил инфраструктурой 56 объектов: учебных корпусов, общежитий, исторических зданий, расположенных в трех районах Киева.

В 2020 году Алексей Ищенко возвращается в государственный сектор и занимает должность директора Департамента экономического развития Полтавской областной государственной администрации. Там он берется за реализацию знаковых строительных проектов, которые выполнялись в рамках программы "Большое строительство". Среди них – капитальный ремонт автомагистрали Киев – Харьков в пределах Полтавы, строительство футуристического здания ЦНАПа, возведение подземного паркинга для машин скорой помощи в областной клинической больнице, а также реконструкция транспортных развязок, капитальный ремонт амбулаторий семейной медицины, школ, детских садов.

Позже Ищенко пришлось вернуться в Киев, чтобы присоединиться к реализации проектов государственного уровня, связанных с деятельностью Офиса Генерального прокурора. Там он отвечал за жилищное строительство, что в результате позволило прокурорам получить гарантированное государством служебное жилье. Также он принимал участие в создании современных пространств Офиса Генпрокурора, в частности пресс-центра.

Уже после начала полномасштабного вторжения Алексей Ищенко перешел на работу в аппарат Верховного Суда, где также занялся сферой капитального строительства и управления государственным имуществом Верховного Суда. На должности он занимался вопросами реставрации и реконструкции зданий Верховного Суда, а также участвовал в техническом переоснащении зданий класса А+. За время своей каденции он своевременно завершил проекты без превышения бюджета.

В 2023 году Алексея пригласили на должность руководителя управления менеджмента активов АРМА, где он разработал и внедрил стратегию управления государственными активами (имуществом, средствами, корпоративными правами) и обеспечил рост поступлений в бюджет и устранение необоснованных расходов. В АРМА ему также удалось усовершенствовать тендерные процедуры в Prozorro, что минимизировало коррупционные риски и ускорило заключение договоров.

В следующем году Алексей Ищенко переходит работать в Национальный музей истории Украины во Второй мировой войне в Киеве, где расположен самый известный мемориальный комплекс страны "Родина-Мать". Там его опыт строительства и эксплуатации инженерных сооружений стал необходим для обеспечения стабильного функционирования всех зданий музея и, в частности, для разработки и организации внедрения сложных инженерно-технических решений, которые позволили сохранять комфортную температуру в помещениях комплекса, а также для участия в реализации проекта по гидроизоляции в главном корпусе-здании под монументом "Родина-Мать".

В целом, находясь на должности главного инженера Службы инженерно-технического обеспечения Музея, Алексей осуществлял управление 20 объектами высшей категории сложности, среди которых исторические объекты, мемориальные сооружения, объекты массового посещения, памятники архитектуры, уникальные инженерные конструкции.

В конце октября 2025 года назначен начальником Службы восстановления и развития инфраструктуры в Киевской области.

Политика

Не является членом какой-либо политической силы. Не баллотировался на выборные должности.

Семья

Женат.

Цитаты

О перспективах реформирования сферы управления государственным имуществом и необходимых шагах для этого

"Внедрение цифровых реестров может обеспечить полную прозрачность учета и операций с государственным имуществом, минимизируя коррупционные риски. Перспективным является развитие государственно-частного партнерства, что позволит модернизировать активы без чрезмерной нагрузки на бюджет. Профессионализация управления через создание специализированных агентств и привлечение международных экспертов может существенно повысить эффективность использования имущества. Также стоит делать акцент на профессиональном развитии управленцев и создании мотивационных механизмов и механизмов ответственности".

"Главным в этой перспективной реформе является смена парадигмы – от простого содержания имущества к активному управлению государственным портфелем как инвестиционным инструментом. Это предусматривает регулярную оценку эффективности каждого актива, принятие решений о целесообразности сохранения в государственной собственности и реинвестирование доходов в приоритетные направления. Послевоенное восстановление создает уникальную возможность интегрировать современные принципы управления активами с самого начала, а не адаптировать их к устаревшим системам".

О системном подходе к восстановлению жилья и инфраструктуры

"Программы восстановления разрушенного жилья в Украине движутся в правильном направлении. Государство перешло к системному подходу восстановления жилья и инфраструктуры по принципу "Отстроить лучше, чем было". В этом процессе критически необходимо соблюдать баланс между скоростью восстановления и качеством строительства, поскольку поспешные решения могут привести к техническим и юридическим проблемам в будущем. Успешным примером такой синергии скорости и качества стало восстановление поселка Бородянка в Киевской области".

"Пример Бородянки показывает модель, которую можно тиражировать: быстрое определение категорий домов (полный снос – капремонт – текущее восстановление), централизованные типовые проекты, государственное и международное софинансирование. Там уже реализован кейс комплексного восстановления: вместе с жильем одновременно запускаются социальная инфраструктура и публичные пространства, что демонстрирует переход к модернизации среды проживания. Именно эта логика должна стать стандартом комплексного восстановления регионального и национального масштабов".