Рост производительности труда в определенной степени зависит от профессиональной подготовки штата, начиная со звена руководителей, заканчивая исполнителями. Понятно, что на прибыль предприятия непосредственно влияет то, насколько слаженно, профессионально и грамотно работает персонал. В современных реалиях, в условиях, когда технологии стремительно развиваются каждый день, сотрудникам необходимо обучение, новые знания, развитие в своей профессии.
Реформа ГАСИ и создание новых органов управления — это не просто изменения в законодательстве. Прежде всего, эти органы представляют люди, и мало поставить руководителей и набрать штат — необходимо сделать этот штат мощной движущей силой. Руководитель Государственной инспекции градостроительства ставит целью периодический процесс повышения квалификации сотрудников и аттестацию, и это правильное решение: работа органа в целом зависит от навыков, опыта и высокого профессионального уровня каждого. Ответственность за развитие сферы лежит на каждом сотруднике, поэтому, если каждый сотрудник будет делать свое дело максимально ответственно и досконально — то ведомство будет работать скоординировано, корректно и системно.
Еще один положительный и важный шаг — создание методологической базы по вопросам госархстройконтроля. Это позволит органу функционировать правильно, потому что сотрудники смогут четко выполнять свои обязанности и решать спорные вопросы, опираясь на единую базу правил и инструкций.
К тому же люди, которые идут работать в определенную сферу, должны быть заинтересованы в росте предприятия и отрасли в целом, для этого необходима поддержка единомышленников и чувство локтя. И, конечно, один в поле не воин, поэтому создание общественных объединений, профсоюзов в сфере строительства, которые бы на практике объединяли рынок — необходимость, которая не только сделает развитие рынка гармоничным, но и будет способствовать тому, чтобы реформа ГАСИ была успешной.